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長順建設召開2019年風控暨經營大會

2019-06-24 09:40:37

双色球模拟摇奖器在线 www.ojoetx.com.cn    6月22日,長順建設2019年風控暨經營大會在集團總部大會議室順利召開,集團公司領導、建設板塊骨干人員及相關職能部門負責人參加了本次會議。孫炳良董事長出席會議并作重要講話。

   會上,集團人力行政總監劉芳宣讀了集團建設板塊新的人事任命決定。建設公司總裁于和作了題為《不為不行找理由,只為能行找辦法》的講話,指明三個方向性問題:一、公司上下要統一思想,充分認識到風控是企業發展與項目拓展的首要戰略問題;二、風控是一個系統化流程和標準化完善的過程,其核心是人,尤其是管理團隊,更要加強風控意識,責無旁貸;三,公司正處于轉型升級與風控完善的重要時刻,必須從人性化轉向制度化,從事后管理轉向事先防范。

  對于如何更高效的執行風控管理,于總作了針對性的說明和布置,并要求大家堅決扎緊風控的籠子,從源頭上抓問題,在規范中求發展,實現公司經營與風控的雙突破。

   孫董在聽取相關匯報后指出,隨著集團下屬建設板塊的不斷壯大,PPP項目日益增多,在整體形勢看好的當下,做好風險控制尤為重要,防患于未然,更勝于亡羊補牢。

   針對建設公司風控戰略的落地問題,孫董提出了具體要求:一、全面加強PPP項目的章證管理,一切章證的使用或外借,必需經公司OA系統審批通過,嚴厲杜絕不規范操作;二、各項目部的付款事宜,需通過公司OA系統審批,參照株洲項目的模式執行,項目負責人需忠于職守,承擔責任;三、質量安全重于泰山,所有項目部要保持充分重視,時刻不容松懈;四、針對PPP項目管理中出現的問題,集團稽核部要充分發揮作用,嚴格貫徹公司的考核激勵機制,做到獎懲分明;五、只有科學合理的推進制度化管理,公司才能實現更好發展,對于PPP項目,我們要采用“先緊后寬”的管理方式,對于傳統的招投標項目,則應“先寬后緊”。

   本次大會的最后議程,由建設公司新受任命的各位領導作了簡短發言,大家紛紛表示將盡心盡責,為推動公司的進一步發展,貢獻自己的力量。

 

   從做資源轉向做資本,公司的上市之路已策馬揚鞭,讓我們同心協力,攻堅克難,用高效的風險控制手段及措施,為集團公司的第三次轉型保駕護航。